在您的组织考虑或实施 DevOps 时， Rajesh Sethu 提供了五个技巧，它们将推动成功并帮助您实现目标。
- 创建团队合作和考虑的企业文化。 您的团队将是决定您能否成功实施 DevOps 方法的主要因素。考虑聘请一位 DevOps 领导者，他将成为“您业务中文化接受的先锋”。
- 不要做自助餐式的 DevOps。 虽然变化不会在一夜之间发生，但组织必须充分发挥 DevOps 的潜力，而不是混合方法——例如，您不能通过将 IT 运营和工程团队保持在传统孤岛中来应用敏捷方法。自动化测试、集成配置管理、持续交付和持续集成只是组织应该应用的一些核心最佳实践。
- 对你的目标要现实和具体。 可以设置多种类型的指标。无论是运营指标还是服务质量指标，都需要与客户满意度和业务增长指标保持一致。确定可以根据最基本的运营和服务质量指标设定哪些目标，以及它们如何与总体业务目标联系起来。
- 通过一项新计划启动 DevOps 以轻松证明成功。 当有一个新项目（例如，构建一个新产品）时，更容易引入 DevOps，因此对所涉及的流程和工具的阻力较小。小赢可以支持企业内更广泛的宣传。
- 寻找 C 级倡导者。 DevOps 是从旧软件交付组织到融合软件工程和 IT 运营的新组织的范式转变。改变对任何企业来说都是困难的，在高层寻找倡导者可以帮助推动更顺利、更容易的转型。
为了充分实现 DevOps 带来的好处，具有更复杂内部结构的大型企业必须超越开发人员与运营人员之间的直接关系。此外，应用 DevOps 的原则让团队感到他们有自由专注于提供持续的价值和渐进的改进，这将有助于促进其成功并推动其在任何组织中的战略重点。