人们普遍认为，劳动力市场正在升温，对最佳人才的竞争愈演愈烈。这导致组织加强了 为员工提供的 福利待遇 ，既是为了留住他们拥有的人才，也是为了吸引新的人才加入公司。
我之前写过几次关于慈善机构可以在员工的生产力和敬业度水平方面发挥的重要作用，新的研究表明它也可能在奖金方案的构建中发挥作用。
例如， 亲社会奖金 （员工可以根据自己的意愿将奖金分配给同事）比只发给我们的传统奖金更能提高绩效。
这也许并不奇怪，因为 德国的一项研究 发现，员工在为有价值的事业志愿服务后感觉更快乐，也更投入。
最近的一项 研究 着眼于将这两个因素结合起来，方法是研究员工在获得可以捐赠给慈善机构的绩效奖金时的工作效率提高了多少。
该研究要求参与者在舒适的家中完成一项简单的任务。他们在执行任务时没有受到直接监督，因此基本上可以在他们想要的时间和地点执行任务。
他们的报酬包括固定工资和与绩效挂钩的奖金。此奖金针对不同的参与者进行了更改，因此有些人会获得更多，有些人会获得更少。目的是观察这种直接的经济激励对绩效的反应。
然后，第二个实验将一定程度的慈善事业引入其中。这一次，参与者有机会将大部分奖金捐赠给他们选择的慈善机构。
在某些情况下，捐款是固定金额，而在其他情况下，捐款与每个参与者的表现有关。最后一个选择是将奖金分成捐赠和自己保留。
慈善为赢
也许不足为奇的是，有奖金可以在参与者中追逐更高的表现。然而，有趣的是，当奖金以慈善捐赠的形式出现时，绩效上升得更快，对表现较差的员工的绩效提升尤其大。
更重要的是，在慈善捐赠是可选的组中，超过一半的参与者选择了这个选项。事实上，这一组的表现增长最为显着。
它强化了对社会效益的研究结果，表明当我们将与绩效相关的奖金花在我们自己以外的人身上时，绩效往往会大幅提升。
随着银行家奖金之类的事情继续成为我们新闻公告中的常规内容，也许这是银行需要考虑的事情。