我们所有的团队都迫不及待地等待着来自 cd projekt red 的 “巫师 3：狂猎” 游戏。
作为游戏和看板的粉丝，我们也很高兴看板工具在游戏的制作过程中发挥了作用。在过去十年中，看板已被证明是开发游戏的好方法，但将精益实践应用于游戏开发的真正原因是什么？
开发游戏的工作
由于常用的硬件开发及其功能的增强，开发游戏的成本每年都在增加，这自然要求并允许更好、更复杂和更详细的游戏。由于需要更高质量的图形、更好的声音、更多的游戏空间和更多的游戏时间，游戏制作的成本迅速增长。
一个游戏开发公司要想成功，他们的每一款产品都需要大卖，而在前一段时间，有些不成功的产品是可以的，每隔几年一次的大卖就可以弥补这些成本.这就是为什么降低成本的需求对于该行业变得如此重要。
游戏开发如何适应敏捷？
精益实践在给定时间内促进流程每个阶段的工作量相等 - 因此 - 在研究、设计、编码、测试和调试之间保持稳定的比例。这不一定适用于游戏开发，游戏开发可以更容易地分为两个主要阶段：前期制作和制作。很可能两者都需要不同的方法。
阶段和方法
在预生产阶段，团队旨在进行研究、寻找想法、概念并思考产品的游戏计划。由于“探索”环境的迭代性质，这可能是使用基于 scrum 的方法的好阶段。每隔几天就会有新的想法、新的研究课题适合 Scrum。
一旦完成，实际的生产阶段就开始设计、建模、编码、测试、质量保证等。此时，因为已经知道你想要做什么，所以迭代的空间很小，而且频繁变化。
这是应用看板更有意义的时候，因为它不需要迭代，并且专注于开发一个接一个的项目。那么可以说，您对要构建的内容了解得越少，像 Scrum 这样基于迭代的方法就越合适。一旦你投入了一个想法并致力于它的生产，你需要的迭代就越少，并且可以将目光投向看板来进行任务处理。
Scrum 不是生产阶段的方式
仅仅是因为工作的各个阶段需要按顺序完成（因为一个阶段需要在工作继续之前完成另一个阶段，例如游戏关卡设计 - 编码 - 图形 - 音频），任何工作都会延迟或受到影响这些阶段未能交付，就不可能将 scrum 实施到生产阶段。
那么，为什么看板有效？
让工作继续进行所需要的是工作流程的健康可预测性、最小化中断和消除
等待
时间——因此，一个系统，它包含粗略的时间限制，并以一种所有人都可以访问的方式可视化整个工作流程团队——即
看板
。
在游戏开发的制作阶段，当游戏的目标和想法设定好后，首要任务就是以尽可能低的成本实现计划的结果，但在此过程中尽可能多地进行有益的改进。
应用看板通过以下方式促进了这一点：
- 平衡整个系统的流程，从而缩短从开始到结束的时间
- 运行灵活的工作流程，允许快速和直观地进行更改和改进，从而减少大型团队的沟通时间（在游戏开发的这个阶段，团队很大）并且不允许过早的工作和任何过度生产
- 识别和消除浪费。
由于将看板方法应用于游戏开发，许多团队能够更快、更高效地制作游戏，因此成本也更低。在市场竞争激烈的情况下，以低成本取得好成绩势在必行。
回顾
用于游戏开发的看板允许实现工作流程的可预测性（从而更有效地利用资源），并获得流程透明度 - 从而缩短沟通渠道并实现更好的工作分配和流程完善，换句话说，完全优化流程。