DevOps 可能是一项具有挑战性的工作，因为它涉及两个传统上孤立的团队的协作。随着企业寻求扩展这些努力以适应其运营并支持敏捷实践，难度只会增加。然而， DevOps 和敏捷 可以带来显着的好处，尤其是在重视团队合作提供的速度的敏捷测试方法等领域。因此，我们的目标是以一种对企业工作流可行的方式利用 DevOps，并达到产生预期结果所需的规模。
不断审查优先事项
DevOps 与应用程序的成功或失败息息相关，团队的绩效可能源于他们的总体优先级。在敏捷开发环境中，不能只是设定目标然后就忘记了。正如 DevOps.com 撰稿人 Roger LeBlanc 指出的那样，用户行为在不断变化，您的目标应该经常变化以支持这些新需求。如果您忽视新兴趋势，您的 DevOps 团队很可能会开始落后，使企业更难迎头赶上。通过定期评估优先级，DevOps 将能够在第一时间创建具有必要特性和功能的优质应用程序。
“确定优先级也不再是一种信仰/最佳猜测/房间里大声说话的练习……这个新世界是关于根据经过验证的学习不断调整；运行 A/B 测试、推动早期原型设计和实验、监控应用程序使用情况、社交媒体分析，所有这些都有助于在整个软件交付生命周期中推动团队的正确积压/优先级，”LeBlanc 写道。
根据您的需要执行任务
扩展流程具有挑战性，但这也可能是多年来使用相同的产品部署方法的结果。然而，随着 IT 负载的增加，扩展到企业标准变得越来越困难。不过，秘密可能在于工作负载的分配方式。此外，使用 企业测试管理 解决方案促进您的团队将提高生产力。网络计算贡献者 Lori MacVittie 指出，DevOps 可以教会组织如何安全地执行任务，但这可能意味着不同的事情，具体取决于业务的具体需求。
例如，鼓励团队协作以分担负担可能会更好，或者一些公司可能会发现专注于管理应用程序部署管道的流程并在此过程中减少低效率会更有益。自动化集成也可能是有益的，因为它将消除重复的任务并允许团队更好地分配工作量。
利用指标简化流程
应用程序开发有很多移动组件，因此很难发现效率低下的地方。但是，这一方面对于将 DevOps 扩展到企业级别可能至关重要。 TechBeacon 贡献者 John Jeremiah 建议在项目的生命周期中使用监控工具。 软件测试指标 将显示对用户有价值的内容以及从未使用过的功能。这种类型的洞察力可以帮助 DevOps 团队决定哪些元素不再需要支持，从而减少昂贵的维护费用并允许团队以快速敏捷的步伐前进。这些统计数据还可以显示项目的进度及其提供的商业价值，使决策者能够确定未来投资的优先级并创新其运营方式。
Jeremiah 写道：“评估结果和影响是 IT 在实施 DevOps 的过程中必须接受的一门关键学科。” “这个过程必须是自动的、连续的和全面的。如果不在你的 DevOps 工具包中进行持续评估，你就会冒着盲目飞行的风险，错过你很容易掌握的巨大机会。”
虽然扩展 DevOps 以满足企业流程可能很困难，但这并非不可能。通过整合指标、审查优先级和分配工作，团队可以更好地支持 DevOps 计划。