今年 4 月，我开始了为期六周的深入分析全球软件供应链的旅程。我评估了 106,000 个组织的实践、他们所依赖的 100,000 多家供应商，以及推动其敏捷、持续交付和 DevOps 实践的数十亿个软件组件。

我在 2015 年软件供应链状况报告：通往持续发展之路上隐藏的减速带中 发现并分享的事实从根本上改变了我对软件（以及 DevOps）的看法。

消费的数量和速度、零件和供应商的多样性以及对创新和质量的影响令我震惊。该报告的早期审阅者包括 Gene Kim （Phoenix 项目的合著者）、 Gareth Rushgrove （Puppet Labs 和 DevOps Weekly newsletter）、 Nick Galbreath （信号科学）和 Nigel Simpson （财富 100 强娱乐和媒体公司）同意。

我进行这项研究的目的不仅仅是展示有关全球软件生态系统的事实。我的目标是重点关注各行各业的软件供应链最佳实践，这些最佳实践可用作软件供应链自动化的新基准。与汽车、制药、医疗保健或国防系统的制造类似，供应链的有效管理将创造赢家和输家。我将分享证据，证明最好的高性能软件开发组织正在受益于：

研究要点

研究表明，在最好的组织中，开发人员的净生产力最高可提高 40%。试想一下，将这段时间用于更多的创新，而不是返工和维护工作。

与此同时，该报告还谈到了效率低下和复杂性，这些问题正在极大地拖累软件开发团队旨在实现的速度。软件供应链缺乏纪律、重点和可见性，导致堆积如山的技术债务、不必要的上下文切换和过时的采购方法，仅去年一年就浪费了超过 330 万个构建日。

亮点：整个软件供应链的自动化

这项研究的另一个重要见解是明确需要跨软件供应链进一步自动化。随着个别组织每年消耗数十万甚至数百万个软件组件，很明显，以瀑布为中心的方法来识别最实用的部分、检查质量、验证适当的许可证或评估安全漏洞无法跟上步伐。经常不受检查的采购做法也导致使用严重过时的软件组件，甚至是同一组件的多个版本。

下载完整报告

在接下来的几周内，我将发布 2015 年软件供应链状况报告 中确定的调查结果和最佳实践的摘录，并邀请您一起阅读。同时，这里是 缩略信息图 （无需注册）或 完整报告 （简单注册）的链接。