Clint Boulton 上周在 CIO 100 座谈会上 作了报道 ，在座谈会上，许多顶级 CIO 谈到了敏捷和持续交付如何导致其组织中的 IT 文化转变。
Rebecca Jacoby，思科系统公司
Cisco Systems 的丽贝卡·雅各比 (Rebecca Jacoby) 说：“我相信这不亚于 IT 的彻底文化转变，我们需要的是与我们过去所做的相比，以指数级的速度发展。”
Jacoby 表示，该公司的 IT 部门正在以持续交付模型交付大约 50% 的 IT 服务，使用可视化软件向业务领导展示项目“模型”。她的团队使用“冷酷、确凿的事实和数据”向商业领袖证明持续交付如何为思科节省时间和金钱。
Chris Perretta，State Street
CIO Chris Perretta 表示，在 State Street 采用敏捷开发之前，这家金融服务提供商开发了独立于业务之外的技术。现在，该公司融合了“人员、流程和技术”，为客户构建新系统和软件产品。
史蒂夫·菲利普斯，安富利
为了在 Avnet 实现敏捷工作，CIO Steve Phillips 表示，IT 解决方案提供商已经开始将 IT 和业务团队放在一起，将不同的团队混合在一起。他说，同地办公可以激发不同 IT 和业务人员之间的协作和信任。
伊娜·卡门茨，礼来公司
Eli Lilly 的 CIO Ina Kamenz 表示，她的团队已经从“建设到持久”的文化演变为“建设以适应”，其中迭代开发是制药公司的新创新引擎。 IT 项目以试点模式引入业务并经常进行调整。这迫使企业更快地与 IT 部门保持一致。 “这对他们来说是一个巨大的变化，”她说。
Tom Peck，AECOM 技术
在工程和建筑公司 AECOM Technology，软件开发相当于许多公司构建和升级移动软件的程度。 CIO Tom Peck 说 AECOM 的敏捷开发横跨美国和欧洲，IT 和业务领导者开发 80% 的解决方案，并随着时间的推移从 1.0 版到 1.1 版、1.2 版到 2.0 版等不断改进。 Peck 说，IT 和业务之间的“一切都与信任和信誉有关”。
这五家公司是实践敏捷方法的一小部分公司样本。 Gartner 估计，到 2016 年，全球 2000 强公司中约有 25% 将采用敏捷和 DevOps 方法，并使用工具支持这项工作，到今年年底将成为一个价值 23 亿美元的市场。