随着 软件开发和发布 变得比以往任何时候都更加复杂，组织开始采用将简化其工作流程并使他们能够支持敏捷方法的实践。企业正在寻求自动化集成以提供这些类型的功能，并帮助团队更好地跨活动项目执行。
然而，这个旅程有许多挑战，团队必须克服这些挑战才能有效地使用自动化。通过查看整个企业如何使用 自动化测试 ，团队可以利用它获得显着的收益并转变他们对测试流程的看法。
创建自动化策略
任何好的项目的基础都是可靠的执行策略——没有它，团队将没有任何指导方针来衡量进展。自动化也是如此。然而，与其为每个项目制定新的计划，不如制定一个单一的总体战略。根据 Infosys 的一份白皮书，如果每个程序都采用自己的自动化框架和工具，这可能是扩展到企业级别并最终以失败告终的挑战。通过一致且可持续的策略，自动化测试将在整个项目生命周期中更容易处理，并增加成功的机会。
“在一段时间内，不一致和不可持续的方法会导致自动化套件过时，这些套件不会产生团队在自动化练习开始时预期的结果，”Infosys 白皮书指出。 “因此，需要对组织的 IT 资产进行更深入的分析，并制定侧重于长期利益的战略。”
衡量工作的有效性
一旦创建了自动化测试，它们就需要持续维护——毕竟，今天的案例可能无法检测或减轻明天复杂的新威胁。为了确保自动化案例的执行达到预期，QA 必须对其进行评估以选择正确的测试来实现自动化并开发准确的自动化流程。根据戴尔白皮书，组织可以通过查看自动化测试涵盖的功能数量、节省的时间量以及已运行的自动化测试数量来衡量其有效性。这些信息将使团队了解如何改进他们的自动化工作以及未来哪些领域可能需要更多支持。
组织还可以使用测试指标来确定他们的案例是否需要任何更改。例如，如果漏洞通过了特定测试，则此类信息可以揭示测试脚本中的严重缺陷。团队应该查看已识别的缺陷类型、哪些测试正在捕获问题——以及哪些测试遗漏了它们——以及问题在历史上是如何被修复的。这些数据将使团队能够更好地支持他们的自动化测试用例并修补任何漏洞以更好地识别对项目的威胁。
“差异化的测试自动化策略了解测试数据的重要性，并优先考虑对生成的数据进行高效管理，”Brillio 说。 “通过强大的测试自动化策略，可以有效地利用生成的数据来帮助测试团队高效地执行检查并引入创新的测试用例准备工作。”
利用测试工具
组织可以通过自动化找到大量优势，但他们可以通过利用与这些工作无缝集成的测试工具来扩展这些价值。对于希望确定任务优先级并随时了解出现的每个问题的团队来说， 测试管理 可能是有效的。该解决方案还显示实时更新、减少冗余并鼓励利益相关者跨项目协作。通过将自动化集成到这些系统中，如果发现漏洞，可以通知团队，使他们能够快速做出反应并修补问题。
“测试工具可以是开源的或收费的，利用图形用户界面或命令行界面，功能和可用性各不相同，等等，”戴尔白皮书说。 “企业应该为给定任务选择最实用、最具成本效益的工具。他们可以使用优先级矩阵并将加权需求与功能进行比较，以帮助确定合适的测试工具。”
考虑到企业测试团队的规模，拥有合适的工具以确保每个人都在同一页面上并可以有效地自动化他们的案例是很重要的。通过遵循这些提示，质量保证团队将在整个企业范围内自动化他们的测试工作并提高他们的整体测试能力取得更大的成功。