公司有政策，有固定的做事方式，这是宇宙的自然秩序。为了使任何新计划、战略甚至技术方法成为现实，公司需要创建一个流程，使计划的执行成为可能、轻松和成功。
为什么组织需要这个？因为人们天生就倾向于抵制任何变化并固守在自己的舒适区。组织越大，进行大的改变就越困难。值得庆幸的是，通过熟练且友好的变更经理的一些工作，它可以完成并且做得很好。
变革管理具有三个不同的方面，因为它可以分为三个阶段：
– 适应变化：确定变化要求，准备策略并可能考虑赞助模式。变革发起人将是负责通过设置变革事件、活动和路线图来引入变革的人。
– 管理/控制变更——实施变更的详细计划一旦到位，显而易见的任务就是采取行动并将计划变为现实，并适当控制结果。
– 一旦发生变化，剩下要做的就是通过收集和分析反馈数据、识别任何差距并解决任何阻力并实施纠正程序来加强它们。也值得庆祝成功 ;)
进行变革并确保对变革做出持久承诺的一些最重要的要点包括：
– 强调相关人员，考虑他们的个人情况并着重保持士气。最好的实现方式是在变革发生的所有阶段保持有效、清晰和诚实的沟通。
– 变革发起人无需单独行动。变革管理的一个关键部分在于任命所有组织级别的领导者和所有者，以促进所需的步骤。赋予人们项目所有权提供了一种急需的责任感，并激励关键参与者实现他们指定的目标。
– 一旦确定了赞助商和所有者，值得记住的是，组织内已经存在某种企业文化。它应该受到尊重，因为超过这一点会造成不必要的破坏。
– 对于最严肃的行动，建议变革经理为意外情况做好准备。预见任何问题可以确保更有效地实施变更并降低风险。
– 实施的变革有必要得到高级管理层的全力支持和支持。由于可能对变更感到苦恼的团队会准确地求助于他们，因此管理层必须同意即将到来的变更，只要它被引入。
总而言之，只要变革经理让团队开心并尽可能减轻他们的压力，任何数量的变革都可以成功实施。 让人们开心 就好，毕竟是他们组成了整个公司。