技术的进步彻底改变了企业使用任何软件的方式。如今，越来越多的企业青睐ERP、SCM、CRM、ECM等专业化解决方案，国内软件开发已经过时；这不涉及编码，可以轻松定制。
但是，集成企业应用程序并不容易。企业应用程序集成 (EAI) 实施需要大量时间和精力，而且构建起来很复杂。根据 ebizQ 的一份报告，由于管理问题，近 70% 的 EAI 项目失败了。
因此，让我们看一下您应该遵循的几个 企业应用程序集成 最佳实践，以确保成功集成：
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创建项目后投资流
EAI 的最大障碍之一是不断变化的业务需求。 “EAI 的实施非常流畅；它们经常变化，需要对不同的组件进行更改，而且，它们作为一个从头到尾集成的业务流程，跨业务甚至跨价值链传播到不同的公司。” Integration Consortium European 主席 Steve Craggs 先生说。
公司通常在特定项目结束时创建预算。这是不对的，因为部署后负载要求和服务级别可能会增加。因此，一个理想的解决方案是创建一个项目后投资流，不仅可以进行基本维护。 -
合并一个能力中心
EAI 具有业务关键型、实时性，控制它可能非常具有挑战性。它可能会对整个企业内外的服务水平产生负面影响。 “它确实需要建立一整套规则、工具和程序来处理容量管理和负载平衡、安全、变更管理和监控等问题。业务分析师是定义流程的人，而 IT 人员是负责实际执行的人。”
大多数企业发现最好的解决方案是将EAI管理员设置为与IT和业务交互的数据库管理员。尽管这是一种解决方案，但它只是部分解决方案。公司需要精简报告系统，例如谁向谁报告。为确保系统顺畅且结构合理，还应实施能力中心。 -
将各种记录放在手边
一旦整合，您可能会发现很多信息并不重要。然而，当 EAI 系统扩展时，这些信息可能会被证明是非常有用和重要的。例如，当业务超出项目开发阶段时，运营要求可能会有所不同。因此，建议维护各种记录，例如定义、接口、流、结构和收集统计信息的记录。
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仅在需要时增加信息系统的数量
开发和维护是应用程序集成中最具挑战性的两个部分。它们需要额外的努力并增加企业系统的复杂性。因此，强烈建议企业仅在有关键要求时才增加信息系统的数量，否则承担不必要的复杂性可能会为未来的错误埋下伏笔。
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避免实施不必要的功能
当实施实时集成和其他不必要的功能时，EAI 的成本和复杂性会增加。企业应专注于使集成项目准备好在现实的时间框架内投入生产，这最终将有助于产生积极的投资回报 (ROI)。因此，除非绝对必要，否则建议企业不要实施实时集成或任何其他功能。
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确定限制和条件
在定义需求之前，确定与应用程序集成解决方案相关的限制和条件很重要。为了避免经常伴随 EAI 项目的业务案例问题，企业应该区分战略和项目特定的限制和条件。
这样，在选择应用程序集成解决方案时，还可以考虑组织的长期目标。