看板是一种促进完成工作的方式，这意味着它提供了一种有效且经过验证的方式来运行流程，但它不会提供有关构建内容的提示。
牢记这一点，仍然可以肯定地说，知道到达某个地方的正确方法是取得任何成就的关键部分。
所以，一旦你有了产品创意，应用看板就很有意义了。
这应该是这样工作的：
从概览到细节
制定您的总体产品战略 - 计划您将在旅程的哪个阶段构建什么。虽然不是必需的，但可以用看板做得很好，看板基本上由“ 也许有一天 ”、“ 未来产品计划 ”、“ 未来 5 年的已验证计划 ”、“ 今年 ”等组成。
它归结为了解您想去哪里、何时以及以什么方式去。一旦你下降到今年或季度的水平，你就可以进入更详细的董事会。
这一个将有以下步骤的变化（取决于具体的组织标准）：
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收集需求及其验证
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起草战略和分配资源
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构建产品
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准备营销策略（如果与平时不同）
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测试和验证初始结果
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更广泛的小组测试、故障排除和定义请求的更改
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第二次构建和验证
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发布
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反馈分析和未来改进计划
看板对产品开发的好处
上述系统的一个版本可以应用于大多数行业，并且在看板上工作得更好。
使用可视化板的最大好处是能够随时查看之前的步骤，以便所有相关团队的所有信息都可用。
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将看板应用于产品开发的更多好处包括：
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一种处于流程中的感觉，因此到达某个地方。
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明确指出下一步要关注什么
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看到大局会给人一种为更广泛的目标做出贡献的感觉，从而提高工作满意度。
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始终查看最近完成了什么以及完成多少的能力有助于激励团队，而在单一任务分配系统中，成就感和成为更大事物的一部分的概念都会丢失。
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一个基于看板的系统是可以扩展的，它可能需要训练有素的专业人员为大型团队做这件事，但绝对是可以实现的。您可以扩展流程以监督多个项目，也可以为不同的项目复制流程并分别管理它们。
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它通过让团队自己拉动工作项目来赋予团队权力。
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得益于可用的电路板分析和进度概述，提高了可靠性、发布计划和可预测性。
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最后但并非最不重要的一点 - 多亏了 wip 限制，不再有浪费的多任务处理。
回顾
看板是一个专门用于可视化工作和识别工作流程中问题的系统。因此，它非常适合产品开发，让团队中的所有成员都能快速了解流程，即时了解下一步应该做什么，并轻松发现瓶颈标识符。
重点是让团队专注于工作和产品，而将流程系统留在后台。看板需要很少的维护，这并不难实现。