为什么看板适合产品开发？

看板是一种促进完成工作的方式，这意味着它提供了一种有效且经过验证的方式来运行流程，但它不会提供有关构建内容的提示。

牢记这一点，仍然可以肯定地说，知道到达某个地方的正确方法是取得任何成就的关键部分。

所以，一旦你有了产品创意，应用看板就很有意义了。

这应该是这样工作的：

从概览到细节

制定您的总体产品战略 - 计划您将在旅程的哪个阶段构建什么。虽然不是必需的，但可以用看板做得很好，看板基本上由“ 也许有一天 ”、“ 未来产品计划 ”、“ 未来 5 年的已验证计划 ”、“ 今年 ”等组成。

它归结为了解您想去哪里、何时以及以什么方式去。一旦你下降到今年或季度的水平，你就可以进入更详细的董事会。

这一个将有以下步骤的变化（取决于具体的组织标准）：

• 收集需求及其验证

• 起草战略和分配资源

• 构建产品

• 准备营销策略（如果与平时不同）

• 测试和验证初始结果

• 更广泛的小组测试、故障排除和定义请求的更改

• 第二次构建和验证

• 发布

• 反馈分析和未来改进计划

看板对产品开发的好处

上述系统的一个版本可以应用于大多数行业，并且在看板上工作得更好。

使用可视化板的最大好处是能够随时查看之前的步骤，以便所有相关团队的所有信息都可用。

• 将看板应用于产品开发的更多好处包括：

• 一种处于流程中的感觉，因此到达某个地方。

• 明确指出下一步要关注什么

• 看到大局会给人一种为更广泛的目标做出贡献的感觉，从而提高工作满意度。

• 始终查看最近完成了什么以及完成多少的能力有助于激励团队，而在单一任务分配系统中，成就感和成为更大事物的一部分的概念都会丢失。

• 一个基于看板的系统是可以扩展的，它可能需要训练有素的专业人员为大型团队做这件事，但绝对是可以实现的。您可以扩展流程以监督多个项目，也可以为不同的项目复制流程并分别管理它们。

• 它通过让团队自己拉动工作项目来赋予团队权力。

• 得益于可用的电路板分析和进度概述，提高了可靠性、发布计划和可预测性。

• 最后但并非最不重要的一点 - 多亏了 wip 限制，不再有浪费的多任务处理。

回顾

看板是一个专门用于可视化工作和识别工作流程中问题的系统。因此，它非常适合产品开发，让团队中的所有成员都能快速了解流程，即时了解下一步应该做什么，并轻松发现瓶颈标识符。

重点是让团队专注于工作和产品，而将流程系统留在后台。看板需要很少的维护，这并不难实现。