风险有可能破坏应用程序或减慢开发团队的速度，但将其纳入整个工作流程将有助于降低总体后果。以下是在测试计划期间管理风险的一些技巧：
1.首先确定潜在问题
最初，QA 团队应该花时间确定哪些项目将对项目构成潜在风险，以及它们可能出现的工作流程。 Software Testing Help 指出，虽然这主要只是导致风险列表，但它也可以让 QA 团队了解如何实际解决这些问题。例如，如果在周期后期发现缺陷，可能是由于规格不明确造成的。这让 QA 意识到他们需要从一开始就明确定义需求，并准备好处理可能出现的任何潜在变化。必须拥有稳健的
质量保证计划
和策略。
2. 根据影响对风险进行优先排序
确定问题后的下一步是根据它们可能给 QA 团队带来的潜在后果对它们进行排名。行业专家 Inder Singh 指出，风险影响是用有形的术语来衡量的，而风险概率是根据其发生的可能性来衡量的。根据这些结果对风险进行排序将为 QA 提供有关哪些问题更严重并且需要更严密管理的信息。例如，范围不足会严重扭曲整个项目，并且比自然灾害更容易发生。
在此步骤中，QA 团队可以使用 企业测试管理软件 根据风险计划组织任务。这将确保出现的任何问题立即得到优先处理，并可以迅速得到缓解。此级别的洞察力将有助于提高整体质量并降低影响运营的风险的可能性。
3. 为你的问题制定解决方案
每个组织都会面临与其项目相关的不同风险，因此他们提出直接适合其能力和资源的解决方案非常重要。在第一步中制作的初始列表将对指导团队做出正确的决定有重要帮助。通过使该文档尽可能详尽，QA 可以轻松地提出应对任何潜在情况的策略，确保他们在需要时准备就绪。例如，
QA 管理人员
可以计划和促进及时的沟通和问题的解决。这样，团队将做好准备并立即采取行动，以减少降低风险所需的时间。
项目总是存在风险，适当地计划它们尤为重要。通过遵循这些步骤，QA 团队将能够在测试计划阶段适当地降低风险，并为可能出现的任何问题做好准备。