初创企业一瞥
初创公司是一个临时组织，旨在寻找可重复和可扩展的商业模式。一旦这些组织对产品、客户和收入等因素有了清晰明了的认识，它就会转变为真正的业务。
初创公司的关键决定因素
最小可行产品 (MVP) 的想法
MVP（最小可行产品）是初创公司的策略，它允许他们以最少的努力收集有关客户的最大数量的经过验证的学习。初创公司在选择正确的 MVP 策略时应该有一个广泛的想法，这将验证问题解决方案和产品市场假设。
初创公司的敏捷
1. 流程和工具的个体交互
2. 综合文档之上的工作软件
3. 客户协作优于合同谈判
4. 响应变化胜于遵循计划
创业之痛
1. 不切实际的估计、时间表和人员配置
2. 非托管变更
3.范围和要求不明确
4. 未管理的风险
5.缺乏执行承诺
6.沟通不畅
克服风险
1. 为客户创造快速响应的价值
2.消除资源浪费
3. 快速响应变化并管理变化影响
4.管理时间和能力
5. 从失败中学习并快速恢复
我们建议并得出结论……
1. 逐步验证您的想法：实施核心功能，启动它并分析您的客户反应如何，在此基础上您可以改善您的业务。
2. Pivot：根据情况，在不改变愿景的情况下决定改变策略
3.面对现实世界的复杂性
4.通过MVP分析关注最小化解决方案
5. 提高音调，向客户展示你与其他人的不同和独特之处。
6. 制定您对客户的价值主张
有关初创公司敏捷方法论的更多信息，请访问： www.optisolbusiness.com/Agile-for-Startups.pdf