无论您经营哪个领域，都可能不乏声称要彻底改变您的业务的技术供应商。唉，正如今年早些时候的 研究 表明的那样，我们往往高估了技术将产生的影响。
最近发表的第二项 研究 表明，我们不仅夸大了技术将带来的变化，而且还可能误解了技术将带来的变化类型。
当我们通常讨论工作场所中基于技术的变化时，生产力专家往往属于两个阵营之一。一个人认为新技术将提高劳动生产率，而另一个人则认为新技术将全面提高生产率。
这项最新研究表明，与许多事情一样，答案介于两者之间，并且他们有一些强有力的数据来支持他们的主张。
技术对生产力的影响
考虑到当前人们对许多新技术取代劳动力的潜力的担忧，这些发现尤其中肯。作者认为，如果有的话，技术对生产力的改变是复杂而微妙的。
它并不总是会提高劳动生产率，也不会总是导致员工流失。它还强调了衡量生产率的方法比传统情况要复杂得多。
“从历史上看，人们将生产力视为一个单一的数字。我们展示的是事实并非如此。技术变革有多个方面，” 他们说。 “它改变了人们对生产力的看法。这意味着我们需要重新考虑我们如何衡量生产力并解释它是多维的这一事实。”
生产力的多个方面
研究人员利用来自各个公司的面板数据以及计量经济学技术来充分了解生产力的各个方面。这些数据取自截至 2006 年的 16 年间的 2,375 家西班牙制造公司。
这一时期见证了生产率的大幅增长，尽管伴随着相当停滞的就业水平和大量资本投资。
分析发现，劳动力增强技术通常可以每年将生产率提高 2% 左右。然而，其他领域的生产率也有所提高。
“如果一切都固定不变，那么由于技术变革，该行业将因此产生 4% 以上的产出增长，” 作者说。 “这是巨大的......如果你考虑一下，你不会改变经济中的任何东西，并且使用相同数量的投入，产出将以每年 4% 的速度增长。”
由于西方世界大部分地区的生产率增长相对停滞，作者认为他们的研究为企业和经济学家提供了一些重要的教训。
作者计划继续研究生产力，接下来将把注意力转向这些发现如何影响就业。换句话说，当劳动力成本下降时，企业是裁员还是扩员？
“从一家公司不会在某一天早上醒来发现自己更有生产力的意义上来说，技术变革并不是外生的。至少在某种程度上，公司通过研发努力、获取知识产权、改善内部组织来带来技术变革，” 他们总结道。 “既然我们可以在数据中区分不同类型的技术变革，下一步就是询问公司的哪些活动与哪种类型的技术变革相关，以及这些活动如何对经济激励做出反应。”