敏捷软件开发已成为许多组织的主要举措。为了加强这些努力，许多人转向精益实践以减少浪费并确保简化应用程序开发以获得最大收益。虽然精益运营具有明确的优势，但要实现这些优势还需要付出一些努力。通过利用这些最佳精益测试实践，企业质量保证团队可以有效地利用精益流程并持续部署最佳项目。
1. 彻底记录
开发团队（尤其是那些拥有远程成员的团队）的一个主要问题是冗余。这通常是由于缺乏有效的沟通而发生的，导致 QA 员工进行相同的更改并在流程中打开其他漏洞。虽然会议可能是一种解决方案，但对于地理位置分散的团队来说，这很难维持，而且通常会浪费必要的时间，这与精益实践背道而驰。
那么，答案就是 企业测试管理 解决方案。根据精益测试贡献者 Cheylene Thongkham 的说法，测试管理资产可能是为测试环境带来秩序的最有效方式。这些工具使团队能够彻底记录资源调度、配置和事件，以及有关谁进行了更改、调整了什么以及进行更改的时间和原因的数据。这将显着减少花在测试需求上的时间，并消除冗余的机会。它还将在整个团队中建立问责制，并确保每个人始终保持一致。
2. 更快的上市时间
在减少周期时间和确保快速部署项目方面，敏捷和精益实践具有相似的价值。 InformIT 撰稿人 Dean Leffingwell 指出，通过小批量交付解决方案，QA 团队可以比以往更快地将更频繁的版本交付给客户。通过持续部署、集成和开发等方法，组织可以积极改进他们的应用程序，并通过可靠地提供更新来确保他们始终满足用户的期望。
为了缩短上市时间，经常使用 自动化集成测试 和虚拟化测试环境。虚拟化将帮助测试人员创建自定义实例或从现有模板中进行选择，比传统测试过程花费的时间要少得多。 Thongkam 指出，虚拟化还可以提供测试环境的快照，使测试人员能够比以往更快地重新创建错误并针对这些问题开发解决方案。
3. 做最少的事，然后扩展
精益实践旨在确保不浪费任何东西，使每个资源在整个项目生命周期中都具有价值。 TheNextWeb 撰稿人 David Arnoux 指出，利用最小可行流程和最小可行测试可以帮助保护资产，并确保应用程序满足用户和利益相关者的期望。这些做法确保团队不会一次做太多事情。通过首先创建一个基本版本，组织可以测试、分析结果并在基础中构建更复杂的功能。重复这个过程将帮助团队以一种不会对可用资源造成太大压力的方式实现他们的目标。
在测试的情况下，QA 人员将希望运行低复杂性、高影响的测试。这些测试将有助于节省时间并确保用户从业务应用程序中获得所需的支持和功能。
“最小可行测试阻止的是构建最终会失败或用户永远不会感兴趣的功能，”Arnoux 写道。 “这可能是团队确信会起作用的一个功能，但最终并没有实现产品与市场的契合。”
4.修改你的策略
测试计划不太可能永远保持可行。因此，对于 QA 团队来说，定期重新评估他们的测试环境并确保他们有一个可靠的策略来反映趋势和测试要求是很重要的。麦肯锡公司创建了一个包含 10 个永恒测试的列表，这些测试将有助于评估您的战略，包括该计划是否会战胜市场、它是否利用了真正的优势来源、它是否灵活和可扩展、它如何使团队领先于趋势以及如何它已被转化为一项行动计划。这些问题将帮助 QA 团队评估他们的精益测试策略并做出任何必要的改变。
精益测试可能是一项挑战，但通过遵循这些最佳实践， QA 团队 可以在其运营中有效地利用它。专注于彻底的沟通和循序渐进地做事将有助于节省时间和成本，体现精益原则。